REFUERZO POSITIVO
Consiste en
reforzar al alumno siempre que responda con arreglo a la conducta esperada o
deseada. Los refuerzos positivos, en definitiva, buscan que la persona que
recibe el refuerzo reitere o mantenga su conducta a través de entregarle algo
que le genera placer o bienestar.
Se pueden
emplear varias modalidades: de razón fija, razón variable, intervalo fijo e
intervalo variable.
ü En la razón fija, cada determinado número de
veces que el alumno lleva a cabo la conducta objetivo, es reforzado con un
premio o estímulo.
ü En la razón variable se modifica la
frecuencia de los premios, de manera que el alumno no sepa cuándo va a
obtenerlo.
ü En el intervalo fijo el alumno es reforzado
siempre que actúe bien durante un espacio de tiempo previamente
establecido.
ü En el intervalo variable, el alumno es
reforzado siempre que realice la conducta deseada a espacios de tiempo
diferentes y previamente establecidos, de modo que no sabe cuándo se producirá
el refuerzo.
El
Reforzamiento Positivo tiene tres atributos principales:
1.-
Incrementa la tasa futura y fortalece o mejora la ocurrencia de la conducta.
2.- Se
aplica de manera contingente a la ocurrencia de la conducta.
3.- Se
aplica después que ocurre la conducta.
TEORIA DEL REFORZAMIENTO POSITIVO
Premisa: A la conducta operante la determinan
las acciones o consecuencias que le siguen.
TIPOS DE REFORZAMIENTO POSITIVO
Primarios /
biológicos; satisfacer el hambre, la sed, el abrigo, etc.
Secundarios;
el dinero, el éxito social, las calificaciones.
CARACTERISTICAS
ü
Inmediatez:
Las consecuencias que surgen inmediatamente después de una conducta, tienen
mayor impacto que aquellas que ocurren con retraso. Es por ello que las
personas tienden a buscar experiencias que les suministren premios inmediatos,
en detrimento de aquellas que crean incertidumbre por el retraso en el premio.
ü
Reforzamiento
social vs. tangible: un refuerzo social es cuando se dice o hace algo sobre
otra persona – un cumplido o un regalo simbólico. Uno tangible es algo con
valor material – como dinero o tiempo libre. El reforzamiento tangible debe ser
complemento, nunca sustituto, del social.
ü
Reforzamiento
personal: los reforzamientos deben ser a la medida de cada persona, ya que
aquello que agrada a alguien puede no interesarle a otro. Para averiguar qué le
gusta a cada persona: pregúnteles (pero cuidado, muchas personas no saben lo
que quieren), observe y escuche cuidadosamente (por ejemplo ¿qué hacen en su
tiempo libre?) y pruebe varias alternativas factibles.
ü
El castigo:
se puede utilizar de forma esporádica, por ejemplo cuando se hace algo no ético
o inseguro. El problema con el castigo es que es impredecible: si usted castiga
a un empleado por algo, éste dejará de hacer lo que hizo mal, pero reemplazará
tal conducta con otra que usted no puede predecir. Por ejemplo, si usted se
molesta con el empleado que le trae malas noticias, no se extrañe que con el
tiempo deje de enterarse de estas.